新年伊始，万物开春，在公司乘风破浪、屡创佳绩之际，作为一名路桥人，今天我能够站在这里做典型发言，内心倍感荣幸！这既是公司对我过去一年工作取得小小成绩的肯定，也是对我在新的一年工作的殷切期望，对此，我深感责任重大。

    2016年，我所在的一公司澧县澹水大桥项目部在总公司年终考评中荣获第一，说实话，听到这个消息，我倍感意外和惊喜。因为能从众多如此优秀的项目中获得首肯，对我来说异常珍惜和感动。故在此，我本人想先借这个机会，对兄弟部门的鼎力支持以及公司各级领导的厚爱表示衷心的感谢。

    回顾过去一年来的项目历程，我想我理解和秉承了公司“干一项工程，树一块牌子，创一方信誉，拓一片市场”的企业宗旨，有挑战，有汗水，也取得了一些成绩。今天，我作为一名在路桥一线奋战了17载的“路桥人”，把“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”作为主题，就项目进展情况，以及工作中的心得体会，向在座的各位领导、同事作个简要地汇报，期待大家批评指正。

    一、项目进展情况：

    澹水大桥合同工期36个月，于2016年1月18日下达开工令。项目管理特点是在确保质量和安全前提下，突出抓一个“快”字。全桥包括57排墩柱、千片T梁空心板、4万平方米的砼桥面等主体工程在正好一年时间内已全部完成，仅剩余附属工程。尽管项目看似简单，但期间项目也克服了许多客观困难，例如，去年底梁场拌合场方案就历经5次更改，最后不得不选在距离桥址约1.5公里的省道对面政府规划用地上，在原堆积土场上用了一个月就建好了一个大型预制梁场，通过精心组织，近千片预制梁也都十分高效安全地通过交通流量巨大的国道运到桥上，圆满地完成了运梁任务。

    项目在汛期来前，提前按98年特大洪讯进行了最不利预测和布置，未雨绸缪、雷厉风行；为加快进度及降低便道修建成本，项目在对澧县政府作出承诺并递交防洪预案后，将大堤破口降低了5米，当时业主只要求我部4月底完成全部承台等基础工程，结果通过平行施工、劳动竞赛等各种管理措施，于5月2日抢在汛期前全部完成了河道内所有盖梁和垫石施工，将便道原样恢复，在极大程度节约了工程成本和工期的同时，还为岳阳路桥赢得了“能打仗、会管理”的美誉；

    尤其困难的是，由于跨河北岸征地拆迁工作碰到困难，由原计划的4月底延迟到8月底才真正完成征拆，正式开始桩基施工，从9月1日到12月28日，不到四个月时间里，我部就完成全部桩基、下构并架完了全桥梁板，相当于项目部用不到4个月时间里从无到有完成了一座约700米长的特大桥建设，这样的建设速度在澧县乃至常德地区都赢得了高度赞誉。

    生产同时，项目文化建设和人才建设工作也取得了良好的效果，由于分公司的大力支持，项目部人员精干，且年轻人较多，除了带领大家加班加点干生产外，项目部还成立了篮球队和学习小组，篮球队尽管受工作制约活动开展不多，但仍能在公司组织的篮球赛事活动中抽调多名主力应赛，积极参与公司活动；在澧县，也通过和县长、交通局长、篮球协会等组织的篮球活动中，恰如其分地推介项目建设情况和岳阳路桥品牌，起到了很好的舆论效应。一年来，项目人才建设整体呈现梯队上升局面，不少年轻职工职称取得新的突破，工作技能也大幅提升，各自岗位的管理效能也越来越好，其中总工刘辉通过自身的不懈努力，赢得业主和公司管理层的一致认同，脱颖而出，代表一公司转战贵州项目，实现了个人和集体双赢的良性循环。

    企业管理的最终目标还是效益，依托项目良好的工程进展，我带领项目班子深挖各种直接或间接的效益，看得见的直接效益是项目一年就超额完成了项目目标利润的上交；看不见的间接效益对我而言也尤为重要，今年无论自建的澹水大桥项目还是代管项目，在信用等级工作推进过程中，主管单位无论业主还是常德职能部门，对我提出的AA请求均很客气地回应道”“你们搞得这么快这么好，当然没有问题咯”，如不出意外，这也将是我在澧县赢得的第五个年度AA信用等级，为公司经营工作奉献了绵薄之力，也从另一个侧面，大力提升了岳阳路桥在澧县、常德地区的行业口碑。

    二、管理过程中的三点体会

    第一、平台的力量：尽管去年取得了一些成绩和提升，但我深深地体会到平台的重要性：因为每一份工作、每一份荣誉，都只能放在国家、社会和公司这个大局势下，离不开公司平台这个大舞台。岳阳路桥，对于我们来说，就是我们的“家”，既是我们力量的源泉，也是我们起飞的起点。这也成为了我在澧县多年展开工作的基础和取得成绩的法宝。

    记得2012年底，我接待省公路局总工夏涛带队一行30多人的行业考评大检查，由于夏涛属于学术型领导，遇事喜较真，在迎检过程中，我结合工程实体对岳阳路桥的管理理念和严格要求做了不亢不卑的推介，对自身单位体现了一种强烈的认同感和责任感，直到回到会议室进行履约检查时，他专门看了一下我的证件情况，笑着对我说“陈经理，你总是不断说岳阳路桥好，我就认为其实你自己也很不错嘛！我们现在就缺少你这样有德有能的人，愿不愿意到我们局里工作啊”。这样，整个检查组的气氛都轻松了很多，检查效果也就非常好。后来常德市局反馈会，还有人给我发来短信，说谢谢我给常德年度考评争了光。这样的例子贯彻在我整个管理中，由于地方项目的特点，政府和业主对项目建设的专业性不足，所以经常会有一些要求和公司、项目的管理相冲突，对此，我的法宝依然是公司和制度。现在尽管我不但要管理好澹水大桥这个标的建设，同时还要监管两个代管项目的运转，但因为有了艳洲大桥管理过程中树立的各种公司理念和工作规程，业主方不但不反感我们管理它，还心甘情愿地把项目运转最大限度地纳入总公司体系，取得了良性的互动和非常好的管理效能。

    其实道理很简单，尊重自己是赢得别人尊重的前提，没有人会对一个总是抱怨自己单位和工作的人给与真正的信任。所以，我把这一条作为了我管理理念的基石。

    第二、团队的重要性：事在人为，而一个好汉三个帮，无论多么好的局势，都不是个人的力量能够实现的，除了公司层面的支持，项目团队建设也是至关重要的。

    常言道：管事容易管人难。在项目上，无论是班子成员，还是普通职工，每个人都在团队中扮演着重要的角色，发挥着各自的力量。但每个人的能力大小、工作方法、性格特点甚至价值观念均有千差万别，不尽相同；但每个岗位，都是平等的和重要的，所以，对待每个人的方法也得一把钥匙开一把锁，我在项目团队管理中致力做好三件事：

    首先、不必统一方法，但严格统一目标；每个人都有权利用自己的方式去实现工作目标，但无论什么情况，都不得使既定的工作目标打折扣，这是我管理的考评标准和基本原则。

    其次、积极沟通：沟通是工作协作的纽带，良好的沟通能大大提升工作效能，在项目管理中，我除了和公司、业主积极沟通外，项目上即重视自上而下的沟通，抓住敏感性事件，触摸职工的真实想法；还重视自下而上的反馈，不该管的事一律不乱管，该管的事则一定要管到位，安排的所有事情必须有明确的执行人、执行目标和反馈时间点，项目部进度、计量、材料、财务等各方面情况均能及时的通过各种约定的工作程序和方法反馈到我这里，进而分析后形成新的阶段性工作目标。一个个小目标如期实现了，总目标最终也就总能很顺利地予以实现。

    最后，注重奖惩机制的落实：工作目标的落实过程中，难免会有好坏差异，对此，项目部在《内部管理制度》框架下，最大程度地推动奖优罚劣，采用有形的力量来维护和推动争优比先的公平氛围。

    通过大家集体的努力，去年项目部团结一致，形成了管理合力，尽管仍存在一些小的问题，但仍是一只非常有战斗力的队伍，这也是年度目标能够顺利实现的最大力量来源。

    第三、重视个人潜能的发挥：

    个人能力的提升总是伴随着工作成效的取得而逐步实现的，在澧县项目这几年，就个人感觉而言，我个人能力有了很大的提升。记得在我2011年底接手艳洲大桥项目时，我在充分了解了项目的重点、特点和难点后，专门买了个大笔记本，从晚饭后独自在办公室思考到了转钟，抛开负面情绪，确定了自己对于这个项目的自我目标后，最后在扉页上庄重地写下“做则成”，作为自己在这个项目的工作座右铭。后来，不管发生什么情况，我都丝毫没有动摇过我对这三个字的信念和坚持，天道酬勤，最终不但建成了一座业主满意的大桥，同时获得连续三年信用AA，还成功地扭亏为盈，更为如今实现“二次创业”打下了至关重要的合作基础，这一切，看似偶然，其实我内心很清楚，是不忘初心地坚守，最终完成了既定目标地实现。

    在澹水大桥项目和业主的合作谈判中，甲方把一年内将桥主体建成作为基础条件之一。对此，尽管依然存在各种不可预见的困难，但既然接下了军令状，就一定要打下这场攻坚战，我除了对外策略性地叫苦外，其实早已经把这个承诺作为了个人的庄重承诺，绝不允许自食其言。在确定整体目标的项目班子会上，对于出现的一些畏难言论，我当即斩钉截铁地打断：“今天我们不是讨论能不能完得成，而是只讨论如何提前完成，一台设备不行就十台，十台不行就一百台，最终决策我负全责，如果连我们指挥战役的都对打不打得赢没底，那打的赢才怪”，现在回想起来，个人信念的坚定才正是项目得以披荆斩棘顺利实现的定心丸。

    “路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”，2017年公司的宏伟蓝图已绘就，我将一如既往尽职尽责，不畏险难，全力完成公司交付的各项工作，为岳阳路桥的腾飞呐喊、拼搏。